人为本——做好人力、人才、人品的培养和发挥，为企业立业根基！
诚为信——树立诚信、认真、责任、热诚、待人做事准则，为企业文化精神基本！
品为上——坚持品质保证、产品创新、品牌美誉，为企业发展基础！
效为高——重视团协作战、生效率产效果、创新节约见效益，为企业管理根本！
共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计画/专案/目标应设定科学清晰、围绕总计画、目标实施及有效可行为设定的原则！
共通——达共识后之执行，管理者应将具体主干作业策略、方案、措施、核心点、如何作业等组织、讨论后实施动员，达到涉员基本通和理解一致，怎样做和配合，即沟通充分和组织有效！
共协——管理者应重视团协作战，涉及人、财、物、事应围绕目标完成为骨干（提起重要待办的事情要即办，未能即办要备忘，有吩咐、有回复、有跟进，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成！
共用——目标完成后，主导者（部门）应马上召开总结会议，对过程经验、成功、不良之处进行分享，给予大家学习、成长、发展、进步的平臺，并予以表彰和不足批评指导！
专业——企业称为通过运营经验总结、内外资信及培训，提升职员的“会”工作能力，形成“产、供、销、财、管、投”等版块专业化运行体系，为集团打造一支积极、专业、高效的管理团队！（个人称为工作要具专业经验·创益创新化）
规范——企业称为形成一套包括从材料採购、生产品质到产品创新、市场推广等环节的流程化、程式化、规范化的ISO式先进管理标准为指引，通过“做”提高集团管理系统执行效率效益！（个人称为工作要带头遵作业制度·标准·程式·规范化）
责任——企业称为实施团队责任范围、责任考核与责任奖惩的标准化，建立一套明确、具体、公开透明、可操作的责任管理系统，确保团队有序、有质、有效！“爱岗”（个人称为工作要心至认真、做透、不假、务实细节化）
量化——企业称为以数字为基础，以时间、结果为评价，对计画、专案与目标的完成时间节点、费用投入、产出、达成程度等作执行及管理专案必须要量化作业！（个人称为工作要有目标、结果和时间责任化）
水准——企业、团队、个人能否表现出发展精神搞经营，经营思维搞管理，管理就是管细节、
防隐患、理就是理运营过程务实创新、增效创益之水准！
能力——企业实强必大，达持续发展经营和回报股东、个人、员工、社会之满意和能力！
